在招投标领域，围标串标和违规操作等问题一直困扰着市场的公平竞争和良性发展。为了从根本上解决这些难题，武夷山市水利局积极寻求创新和突破。他们以“小切口”的方式，从众多问题中选取关键部分进行精准整治，并结合清单管理，取得了显著的成效。

一、“小切口”精准定位，深挖问题根源

武夷山市水利局并没有采用传统的“大水漫灌”式治理方式，而是进行深入调研，从众多招投标问题中选取最具代表性、群众反映最强烈的关键环节作为突破口。他们聚焦在投标人资格审查环节，发现存在一系列不合理的条件设置，限制了潜在投标人的参与。这些不合理的条件包括以特定区域业绩、奖项作为强制门槛，排斥外地优质企业，以及招标代理机构未按示范文本要求编制招标文件等问题。通过精准锁定这些“小切口”，他们集中力量深入剖析问题的本质原因，为后续整治提供了明确的方向。

二、清单管理细化任务，确保整治落地

为了有效地推进整治工作，武夷山市水利局采用了清单管理的方式。首先进行全面的问题梳理，围绕选定的“小切口”，收集各方反馈信息，整理出详细的问题清单。针对这些问题，他们制定了具体的任务清单，明确了整治举措和责任人。对于不合理的资格审查条件，他们要求相关单位进行说明并立即整改。同时，他们还组建了专项整治工作专班，明确责任主体和配合业务科室，确保各项整改工作落到实处。

三、动态调整优化，持续巩固成果

在整治过程中，武夷山市水利局密切关注市场动态和整治效果。根据实际情况，他们对“小切口”和清单进行了动态调整。同时，在整治工作完成后，他们还定期开展复查，防止问题反弹，不断巩固整治成果。

通过“小切口”整治与清单管理的有机结合，武夷山市水利局在招投标领域的问题整治中取得了显著成效。未来，他们将继续深化这一模式，不断探索创新，为招投标市场的长远发展奠定坚实基础。